<label id="njaod"><div id="njaod"></div></label><label id="njaod"></label>
<delect id="njaod"><noframes id="njaod">
    <delect id="njaod"></delect>
    <label id="njaod"></label>
    <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>
    
    
      <delect id="njaod"></delect>
      <menuitem id="njaod"><noframes id="njaod"><delect id="njaod"></delect>
      <label id="njaod"><div id="njaod"></div></label>
      <label id="njaod"><div id="njaod"></div></label>
      <del id="njaod"><div id="njaod"></div></del>
      <delect id="njaod"><noframes id="njaod">
        <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>
        <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>
              忠于事業 勇于創新
              發表時間: 2012-04-11來源:


              忠于事業 勇于創新
              —記深圳對外貿易(集團)有限公司黨委委員朱英權


               

                    盡心盡力,盡職盡責。想群眾所想,急群眾所急。待人誠實,言而有信。踏踏實實為國家干實事,為群眾辦好事,為企業解難事。他忠于黨的事業,淡泊名利,樂于奉獻,始終保持共產黨員和政工人事干部應有的品質。這就是——朱英權,中國深圳對外貿易(集團)有限公司黨委委員、人力資源部部長?,F為中國亞太經濟發展研究中心行業高級研究員,中國創新管理研究會高級研究員,中國經濟發展調研辦公室行業調研員,國務院發展研究中心縣域經濟發展研究中心外聘專家。
                    他,黨齡37年,做人事工作30多年。從部隊到地方,他做人事工作總是那樣如魚得水。具體表現在為國家出謀劃策,為社會促進和諧,為企業踏實干事。激勵下屬,有聲有色;關愛他人,任勞任怨。對員工的訴求不嫌麻煩,以誠相待,循循善誘,把矛盾化解在基層,化解在萌芽之中,不給地方政府添麻煩。30多年來,朱英權兢兢業業,恪盡職守,服務基層,大大小小的事情處理得井井有條,恰如其分。先后榮獲《中華百名管理創新杰出人物》、《中國改革創新風云人物》、《中國百名基層創新杰出人物》等榮譽稱號;他發表的論文《忠于事業甘于奉獻》、《淺析成功企業人才戰略》榮獲國際優秀作品獎;《學習實踐“三個代表”,做好富余人員安置工作》、《淺析成功企業人才戰略》論文榮獲世界重大學術創新成果“特等獎”。

              小建議起了大作用
                    早在部隊期間,朱英權已是一名優秀的黨員干部,曾4次立功9次受嘉獎。1981年是直接從義務兵提干的最后一年,朱英權所在部隊一個團的官兵奉命到寶成鐵路參加搶修。時間緊,任務重。當年朱英權在師政治部干部科負責從士兵中提干的考察工作。在政治部討論提干指標分配時,朱英權想,此時若能多留幾個指標來激勵參加搶險的官兵,定會群情激奮,起到積極鼓舞的效果。他的多留5個指標的想法被政治部采納。消息傳到搶修前線,極大地提振了士氣,戰士們你追我趕,熱情空前高漲,經過幾千名官兵日夜奮戰,只用了規定的一半時間便完成了預期45天、全長13.6公里,包括橋梁被洪水沖毀路段的鐵路搶修任務,創造了鐵路搶修史上的奇跡,保證了寶成鐵路提前暢通。

              設計借聘書 用人不再難
                    1983年,朱英權從青海轉業到深圳市外貿總公司政工科工作。從部隊到地方,他沒有遇到水土不服的情況,很快就進入了工作角色,融入到新的工作氛圍。這與他在部隊多年艱苦歷練分不開。
                    為了更好地獲取基層工作經驗,1985年,朱英權主動到集團的二級企業任人事部門經理,深入基層,以人為本,踏踏實實為員工辦實事。
                    當時,正值企業發展時期,朱英權在人事管理上發現人員調動手續特別麻煩,為了避免選人、進人不準,解決單位用人難、辦手續難的問題,就自己動手設計了借調、借聘書,憑著這個可以把企業急需用的人先借調、借聘過來工作,邊工作邊考察,符合條件的,及時辦理調動手續。這樣一來,大大地減少了煩瑣手續對調動人員工作的影響。當時采取借調、借聘辦法用人,有的領導還不理解,覺得手續沒辦好就過來工作,以后不能調過來的話就不好處理。事實證明大部分借調、借聘人員的正式調動手續都能辦好,朱英權自行設計的借調、借聘書也逐步被許多公司認同并采用。

              “特困基金”解決特殊問題
                    1990年,國營企業受到改革浪潮的沖擊,開始顯示一些問題。 為了適應市場經濟,順應改革潮流,20世紀從90年代初,外貿集團開始企業內部的快速調整,逐步對經營不善、效益低下的所屬企業關、停、并、轉,對員工進行分流安置。至2003年,外貿集團實施債轉股改制時,所屬二級企業從原來的100多家只留下20多家,員工也從原來的10000多人降到2000多人?,F在已降至1000多人。
                    這些整頓雖然為公司的發展輕了裝,但給人事部門以后的工作埋下很多隱患。有的企業關閉了十幾年,許多遺留問題才逐漸冒出來,本來不屬于企業管,但由于當時情況復雜,最后員工問題又都歸結到集團公司來。
                    長期從事人事工作,使朱英權覺得僅僅幫貧困員工解決個別問題還不是為企業解決后顧之憂的妥善辦法。1995年,集團打破“鐵飯碗”,一下子就裁下去2000多人,之后,隨著集團所屬企業的關停并轉,有相當一部分員工陷入了下崗、待業、內退的困境,而這一部分員工大都是上有老下有小,諸如老人有病、小孩上學等困難也隨之而來,于是,經常有一些員工找上朱英權的辦公室。
                    問題反映到朱英權這里,他覺得,這么多人應該有個制度來保障他們的利益,于是就想到了組建“特困基金”,也就是企業每年從利潤中拿出一部分來成立一個基金,專門用來解決集團困難戶的問題。朱英權想出來的“特困基金”這個點子,當時也沒有任何先例和模式,只能依靠自己進行探索。他先向領導講明設立這個基金的重要性和必要性,再講明基金所能起到的良好的社會效益,最后,終于得到了集團公司領導的支持,公司拿出10萬元做基金,每年從利潤中抽出1%填充基金,“特困基金”的順利設立,為解決集團貧困職工的生活困難起到了積極的作用。貧困員工孩子上大學、慢性病治療等這些“燃眉之急”都能從“特困基金”里得到解決。
                    朱英權說,人事工作雖然復雜,但工作中多些換位思考,多傾聽他們的意見,工作也就好做多了。當然也與領導的支持、員工的理解分不開。這就要求我們創新工作思路,用靈活多樣的工作方法去做工作。解決問題的方法沒有現成的模式,這條路走通了,就適合這種方法。
                    朱英權在人事管理工作上,能夠創造性地開展工作,有的做法、經驗得到市有關部門的重視和肯定,有的形成了政策性的東西被采用推廣。他所在部門的人事檔案管理、勞資統計、離退休人員管理等方面的工作,近幾年,連續被市有關部門評為優秀、先進。
               

              責任編輯:和諧中國網
              久久久久久少妇自慰精品无码免费|经典无码视频在线免费|无码加勒比一区二区三区四区|中文精品久久久久国产
              <label id="njaod"><div id="njaod"></div></label><label id="njaod"></label>
              <delect id="njaod"><noframes id="njaod">
                <delect id="njaod"></delect>
                <label id="njaod"></label>
                <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>
                
                
                  <delect id="njaod"></delect>
                  <menuitem id="njaod"><noframes id="njaod"><delect id="njaod"></delect>
                  <label id="njaod"><div id="njaod"></div></label>
                  <label id="njaod"><div id="njaod"></div></label>
                  <del id="njaod"><div id="njaod"></div></del>
                  <delect id="njaod"><noframes id="njaod">
                    <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>
                    <label id="njaod"><div id="njaod"><label id="njaod"></label></div></label>